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地板名博 |
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家居名博 |
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| 第38期： 大自然地板董事长 佘学彬 |
| 风险投资促进产业链整合 |
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资本的注入到底是不是好事情？在大自然地板获得1亿美元的投资后，他们的发展如何？他们将会把钱花在哪里？楼市的价格下跌对于他们是否有影响？上市的时间是否会发生改变？［详细］ |
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| 第37期： 北美枫情地板中国区总经理 周清华 |
| 精装房比例上升使建材业格局调整 |
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在未来一年时间里，“北美枫情”将成为万科北京区域装修房项目唯一指定使用的实木复合地板品牌。焦点家居网与新京报记者现场就精装修相关话题采访了北美枫情地板中国区总经理周清华。
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| 第36期： 宏耐地板总裁 曾欣 |
| 08年宏耐地板要用减法的方式赢加法 |
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突破口，第一在网络和终端上、产品和品牌上实现突破，从营销和策略上，我们要实现一个突破，从组织和运营上，要实施一个突破，实现突破的目标，从而实现我们突围的成功。［详细］ | | |
| 第35期： 上海菱格木业有限公司董事长 刘彬彬 |
| 老实做人扎实做事 创新带来激情 |
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我们做地板10多年了，要有一种责任感，应该去解决这些不足，去发明新的产品，去解决实木地板因为地热，因为要打钉子、要粘胶等等导致实木地板不能重复使用的问题。［详细］ | | |
| 第34期： 上海新四合木业执行董事 许振中 |
| 二次注资主要用于开发自有品牌 |
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2008年4月2日上海继2007年10月获得联想控股旗下专业VC联想投资有限公司2000万美元注资后，国内三层实木地板龙头企业上海新四合木业再度获得联想VC联手海外知名VC美国DCM的1500万美元追加投资。［详细］ | | |
| 第33期： 上海地板协会的会长 曾志文 |
| 上海地板业的发展方向 |
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上海有它渊源流长的消费习惯。上海市场是巨大的，但是上海市场也是非常挑剔的，不是精品他没有办法在上海销售，所以说，任何一家企业要进入上海市场必须具备精品条件，它要有非常优质的品质才可以进入。［详细］ | | |
| 第32期： 久盛地板领军人物张恩玖 |
| 2007年在路上的日子 |
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07年所存在的困惑，和所有地板企业都一样，就是缺乏具有各种专业技能的复合型人才。另一个就是产品的创新问题。对实木地板产品来说，我们正从消费需求的实际考虑，在产品风格的国际化流行趋势上进行研究和尝试。［详细］ | | |
| 第31期： 瑞嘉地板总经理 袁怡德 |
| 07地板市场五大现象扫描 |
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今年实木地板做强化地板，强化地板进军三层实木地板或者多层实木地板，这个趋势是很明显的。实木地板本身这个行业路是越走越窄，将来可能会演变成一种贵族式的消费。［详细］ | | |
| 第30期： 圣象集团副总裁 郭辉 |
| 圣象十年打造中国木地板行业的第一品牌 |
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十几年来，我们始终位列实木地板的前端，我们由单纯的强化木地板发展到今天有实木多层地板、三层实木地板和强化地板。这些年的发展见证了我们的发展历程。通过一亿平方米地板的下线也见证了这样一个历程。［详细］ | | |
| 第29期： 宏耐木业有限公司总经理 李卫 |
| 游戏规则都应由领袖团队来制定 |
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任何市场都应该由大企业来主导，由领头羊组团来制定游戏规则，但成都的领袖团队不和谐，这样的一个市场环境对企业来说很难盈利，正常的情况大家应该是一种竞合关系，也就是说既有竞争也有合作。［详细］ | | |
| 第28期： 宏耐地板总裁 李卫 |
| 打造宏耐地板的西南大区基地 |
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作为全国性品牌，宏耐地板的产品线贯穿了整个南北——从偏远的甘肃一直延展到南方的长江沿岸城市。品牌创建之初，宏耐地板采用德国全进口原材料，并且迅速在以北京为中心的北方城市占领一席之地。［详细］ | | |
| 第27期： 南京格林家居工程有限公司总经理 杨晓辉 |
| 从一个IT工作者转型一个地板企业家 |
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以前我们主要是在做IT的，感觉就是说从研发到生产然后到销售过程很漫长，做出来以后，开发要花很多的时间精力，很麻烦，后来认为房地产市场后面会有大的发展，所以就开始做地板。［详细］ | | |
| 第26期： 葡萄牙阿莫林集团大中国区总监 马里奥·科斯塔 |
| 软木地板在中国的市场发展机遇 |
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俄罗斯什么都不生产，但是中国市场没有什么东西不能生产的，所以中国市场进入的门槛就非常高，我们最重要的是产品技术，就是地板方面的专利技术要不停的提高才能保证世界领先［详细］ | | |
| 第25期： 瑞嘉地板总经理 袁怡德 |
| 忧思中国地板业重“术”而轻“道”现象 |
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行业之所以出现目前的状况，是因为一开始就先天不良，发育不好。这个行业从一开始就是从玩概念起家，不断有人通过玩概念做大，然后不断有后来者跟进，跟进的人越多，概念就越多，变成集体玩概念。［详细］ | | |
| 第24期： 宏耐木业有限公司总经理 李卫 |
| 宏耐地板以人为本的十年历程 |
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宏耐地板最早是在1996年在中国运作的，我们最早是做德国地板的中国总代理，2003年我们在中国建厂，然后逐步实施国产化，现在我们已经有90%的产品是在国内生产，只有一两个系列的顶级产品需要从欧洲进口。［详细］ | | |
| 第23期：浙江久盛地板有限公司董事长 张恩玖 |
| 久盛地板转型后的迅速发展 |
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我们是专注于实木地板的生产经营性企业。在2001年开始正式投产，到目前有5年的历史。这5年对中国地板产业发展来说不算长，而作为我们久盛，从产业转型，到打好基础，到快速提升，到建立优势的确不是很容易的事情。［详细］ | | |
| 第22期： 安信李洋地板卖场董事长李吉权 |
| 地板生存之道 |
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如果说装饰公司全体推出的话，就按价格的话，小品牌就要退出了。品牌反而会生存，要是中等档次的，阶梯型的，最低层的可能会生存，上面第一层生存得也挺好，中间的第二层第三层挺难过［详细］ | | |
| 第21期：周祖全：马德兰负离子木地板总经理 |
| 负离子木地板为何受众多经销精英垂青? |
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负离子木地板是强化木地板升级产品，强化木地板优点多：经济、实惠、美观、耐用等，但它会释放甲醛，持续时间达15年以上，100㎡的房间装30㎡的强化木地板，密闭12小时后就可使室内空气中甲醛超标1～5倍。［详细］ | | |
| 第20期： 周祖全：马德兰负离子木地板总经理 |
| 下一个“死亡”的地板品牌是谁？ |
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2006年前后，地板业“乱象”频生：欧典事件，原材料涨价，实木地板加收消费税，E0环保标准之争……博弈的“终局”来显现！“同质化”“低门槛”等将成为包括地板行业在内的众多行业的品牌发展的“毒药”！［详细］ | | |
| 第19期：张宏武：恒益地板总经理 |
| 拼花地板从边缘迈向主流 |
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拼花地板由于“贵得让人望而却步”，一直被视为地板市场中的边缘产品。日前，恒益地板在技术上进行革新，即将于明年初高调推出创新型恒益拼花地板,在市场售价大大降低的同时，为引领行业性的革命拉开了序幕。 ［详细］ | | |
| 第18期：李凤春：吉林森工总经理 |
| 吉林森工逆市扩张 |
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在地板洗牌的大环境下，吉林森工高调推出吉林森工自有品牌，总经理李凤春认为，对于拥有20亿资产和上游优势资源goodfeel的吉林森工公司来说，现在开始推广吉林森工地板，正是时候。 ［详细］ | | |
| 第17期：景滨：绿之嘉木业有限公司总经理 |
| 实木复合地板将成为新亮点 |
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近2年时间，多家知名企业纷纷进军实木复合地板市场．从80年代中开始就出现的实木复合地板一直以来是作为实木地板的＂附属＂产品出现在市面上，为什么在十几年之后突然坐上了＂主宾＂的位置？ ［详细］ | | |
| 第16期：何伟锋：力恒集团总裁 |
| 首要解决行业蛋糕如何变大 |
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2006年8月18日，宏耐木业与力恒木业正式联姻，由生产和持有比嘉品牌地板的广州力恒木业制造有限公司和江苏宏耐木业有限公司共同投资成立北京比嘉地板有限公司，联手大力推广比嘉品牌实木复合地板。 ［详细］ | | |
| 第15期：郭辉：圣象集团副总裁 |
| 打一场有准备的仗 |
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06年对品牌企业产生不利影响的是欧典事件。很多行业都存在这样的现象，比如夸大宣传范围，虚假宣传等。地板是低关注的行业，这次的事件不仅是给地板行业很大警示，也会给其他行业很大警示。 ［详细］ | | |
| 第14期：刘孟春：宇森行地板超市总经理 |
| １５年前的＂炼狱＂１５年后的财富 |
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刘孟春说自己是一个不服输的人，正是这种不服输成就了“宇森行“的金字招牌，也正是这种不服输让刘孟春在外来“淘金者”纷纷感叹北京水太深和同行的一片质疑声中，做起了他的北京旗舰店［详细］ | | |
| 第13期：魏颖 ：鲁伏马装饰材料公司副总经理 |
| 坦露地板业界黑马心声 |
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在短短一年的时间里，鲁伏马地板从一个名不见经传的小品牌迅速成名。这匹地板业的黑马，赶上了地板业最好的时期，也经历了地板业从来没有的洗礼和考验。如何从地板业界脱颖而出，如何看待地板品牌建设？［详细］ | | |
| 第12期： 袁怡德：瑞嘉欧亚木业有限公司总经理 |
| "无理由更换"是哗众取宠？ |
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瑞嘉地板承诺：只要在铺装后三个月内稍有不满，瑞嘉无理由退换，同时不收取任何费用。“无理由更换”是哗众取宠？还是服务规范？一时间，用户为之欢欣，同行为之侧目［详细］ | | |
| 第11期：戴武兵：北京韦仑控股有限公司董事长 |
| 将实木复合地板推向历史巅峰 |
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从一个市场难以接受的产品，逐步做成一个占据相当市场份额的细分产品，戴武兵和他的韦仑地板，是怎样将实木复合地板推向一个历史的巅峰，又经历了怎样的挫折和洗礼？ ［详细］ | | |
| 第10期：郭辉：圣象集团副总裁 |
| 创造行业“神话” |
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如果把翁少斌比作领航人，郭辉则当之无愧的掌舵人。舵是沉甸甸的，没有千钧之力——执行力，是开不了圣象之船的。行程中回首一连串让圣象人自己都感到自豪的数字不难让人看出十年间圣象似乎在创造一个行业的“神话”。 ［详细］ | | |
| 第9期：李卫：宏耐木业集团总裁 |
| 一条不悔的创业之路 |
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“创业者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不断听从自己心灵的呼唤而不能光靠所谓的理性的指引，这有点像掷硬币，你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止”。创业之路布满锦棘，［详细］ | | |
| 第8期：张彤：欧陆佳公司副总经理 |
| 一个强化木地板品牌的10年风雨路 |
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强化木地板行业10年的市场搏击，成就了无数的英雄，也淹没了无数的名字，而更多的人还在继续着当年的梦想，10年，一路走来，无法忘记的是历程。10年里程，是欧陆佳发展的10年，也是见证中国地板行业风风雨雨历程的10年。［详细］ | | |
| 第7期：戴尚岗：欧家地板中国管理总部总经理 |
| 站在巨人的肩上 视野更宽广 |
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站在巨人的肩上，视野更宽广。欧家的自信源于它强大的后盾和基础，拥有260多名科学家和200多项技术专利的德国柯诺Krono木业研究院不断提供的领先行业研发动力让欧家的新品总能先声夺人。 ［详细］ | | |
| 第6期：林大伦：金鹰艾格地板公司总经理 |
| 一场正在进行的地板时尚革命 |
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“房子大了，地板也要大的。” 一场地面时尚革命正在进行。金鹰艾格地板代表现代时尚的欧洲地板文化，适宜的融入到中国的家居文化当中，掀起了中国地板业东西方文化结合的创新革命。［详细］ | | |
| 第5期：刘晓宪：万宝龙地板董事长 |
| 细节成就差距 |
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李岳顺：我们的产品主要是针对国内市场，我们设计考虑温馨，比较时尚，年龄都在20多岁到40多岁都可以，颜色设计是很漂亮的，我们的风格，床的颜色和整体装修都很搭配的，氛围特别好。饰品都能搭配。［详细］ | | |
| 第4期：闫培金：欧典（中国）有限公司总裁 |
| 告诉你一个真实的欧典 |
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带动了装饰材料需求的迅速激增，这使得这个行业前期的开拓者措手不及。然而，这场表面上看来非常残酷的竞争，实质上却是苍白无力、缺乏品牌的。一家名叫欧典的企业发现了这个市场的空白点 ［详细］ | | |
| 第3期：彭鸿斌：柯诺木业集团中国区总裁 |
| 我喜欢去闯 |
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我希望寻找新的商业模式，所以我就选择了离开“圣象”，希望能够创造一种新的商业模式。我希望选择充分不可预测未来的生活方式，所以我更愿意把自己放到前途未测的工作中打拼。我是喜欢去闯的。［详细］ | | |
| 第2期：刘宣 ：北京静林软木地板总经理 |
| 揭开软木地板的神秘面纱 |
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复合地板、实木地板和强化地板三分天下的状态开始瓦解．当前地板市场上的新鲜名词也纷纷冒出来，从防水到静音，从抗菌到E0环保，是商家玩的新概念？还是现代科技给消费者带来的新享受？ ［详细］ | | |
| 第1期：卢伟光：安信伟光木材有限公司董事长 |
| 国际资本与中国地板能否融洽对接 |
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海外融资的目的是在海外上市，在美国的纳斯达克或者香港发行股票。但融资的1亿美金，变成公共的股份制企业，把一个人创业的企业，变成千万人的企业。很多的媒体关注，这种战略投资者引进，对中国民营企业有什么影响［详细］ | | |
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